为了进一步统筹推进企业经济运行工作，全力克服疫情对全年经营工作的影响。近日毛纺集团在召开2020年落实经济目标考核签约大会后，启动集团公司领导班子和相关部室下沉企业调研工作，利用四天时间调研听取了所属8家子公司和本部各部室一季度工作汇报。集团党委书记、董事长谢振辉、领导班子成员和相关部室负责人参加调研。

按照集团调研汇报统一要求和汇报模板，各单位针对疫情防控工作、经营指标、重点任务、党建工作及安全稳定等工作完成情况进行了汇报，也结合研学“阿米巴管理”理念的体会，对推进全年工作提出新思考和具体落实措施，达到了坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，争创一流的“加油站”目的。

一季度，毛纺集团干部员工在集团党委的坚强领导下，积极面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，统筹有序推进全年各项工作，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚决履行社会责任，展现国企担当。面对疫情防控和经营环境等不利因素，医卫用材料板块克难攻坚，紧紧抓住医卫用材料市场需求逐步增大的有利形势，坚持以稳增长为目标，以市场为抓手，强化产品研发和完善业务布局，逐步追平同期进度。现代服务业企业板块确保稳定，各公司和部门坚守在疫情防控和城市服务保障一线，连续作战、辛勤工作，确保了三羊毛纺园区、毛纺城市场和所属物业小区的安全，充分彰显责任担当。外贸贸易板块千方百计积极应对疫情对进出口贸易带来的不利影响，拓展业务范围，广泛寻求合作，加强和完善内控管理，有效控制经营风险，全力以赴保指标。

听取专题汇报过程中，谢振辉指出，面对突如其来的疫情影响，集团各单位坚持“两手抓、两不误”，取得了来之不易的成绩，这是全体干部职工共同努力的结果。听取专题汇报的目的就是研判形势、分析问题、理清思路、明确目标、细化任务，真正把各项工作落到实处，达到统一思想、振奋精神、提振信心的目标。他强调，二季度对于完成"双过半"目标任务至关重要，面临着更大的压力和挑战，各子公司要结合企业实际情况充分预估困难、风险和不确定性，进一步细化任务、补齐短板、强化措施，找问题、找差距，千方百计挖潜力，在疫情防控常态化前提下扎实做好经营工作，努力把疫情造成的损失降到最低，确保完成集团工作会确定的目标任务。集团本部各部室要按照“部室专业化、人员专家化”的要求，切实发挥专业部室服务、指导和管理的职能作用。

结合专题调研听取各单位汇报的情况，谢振辉就完成全年工作提出六个方面要求：一是全面落实疫情防控常态化要求，落实好防控责任；二是精心部署有序推进复工复产，开源节流、挖潜增效，切实提升企业经济运行质量；三是坚持党建引领，推进全面从严治党，围绕中心工作提供坚强保障；四是逐级落实安全主体责任，加强信访维稳和接诉即办工作；五是务必全力以赴,确保年初既定的各项任务指标；六是坚定发展信心、聚焦提质增效，全面完成控股公司下达的各项经济指标和重点工作。（毛纺集团）